CTDEC.COM : Centre Technique de l'industrie du Décolletage

L'objectif final est de former les participants à mettre en oeuvre une démarche Lean pour  :

• Revoir en détail les fondamentaux et les outils utilisés pour une implantation réussie du Lean management dans votre entreprise
• Transmettre la posture "coach" pour pérenniser la mise en place de la transformation Lean
• Donner les outils pour implanter durablement une culture d'excellence

Dirigeants de TPE/PME

Futurs Pilotes LEAN ou Chefs de projets

Cadres de TPE/PME

32 heures - 2 x 2 jours

Assurée par un spécialiste en Lean Management

De 8 à 12 personnes

Pratique dans l'usine école du CTDEC, composée de  :

• décolleteuses,
• machine de reprise
• machine à laver
• matériels de métrologie...

Jours 1 et 2 - Les bases du Lean

• Les objectifs, les principes et valeurs du Lean
• Apprendre à voir les gaspillages : la chasse aux Muda's
• Quelle stratégie pour améliorer l'efficacité de l'usine ?
• Apprendre à tracer un flux de valeur usine
• Comment éliminer les gaspillages ?
• Déployer et lancer un chantier 5S
• La notion de standards Lean (apprendre à faire)
• L'importance de la formation Lean (apprendre à former)
• Maintenir la stabilité, l'importance de la TPM

Travail INTER-SESSION avec restitution au groupe

Jour 3 - La Qualité maîtrisée

• La juste qualité, comment ?
• Passer d'un contrôle d'expert à un auto-contrôle
• Limiter les contrôles et rebuts avec le SPC
• Comment traiter efficacement la non-qualité : l'alerte au premier défaut et la résolution de problème
• Eviter les erreurs humaines, par les détrompeurs
• Optimiser son process avec le plan d'expériences

Jour 4 - Le juste à temps pour des délais maîtrisés

• Le principe du flux tiré, la mise en place du KANBAN
• Le changement rapide de fabrication SMED, pour gagner en flexibilité
• Le nivellement des commandes pour s'adapter aux fluctuations des besoins clients
• La logistique intégrée pour un approvisionnement du juste nécessaire
• Le Lean Management pour des performances durables
• Le management visuel et la culture de l'amélioration continue
• Le rôle du Pilote Lean, notion de coaching

Alternance de théorie et de pratique dans l'usine Lean.

Les participants vont définir une stratégie Lean, transformer une usine type en une usine Lean, mettre en place des outils de progrès et vont pouvoir au fur et à mesure vérifier leur efficacité.

Support de stage, diagnostic