CTDEC.COM : Centre Technique de l'industrie du Décolletage

Acquérir une méthodologie pour :

• Clarifier les finalités de la mise en place d'entretiens annuels d'appréciation

• Déterminer les liens éventuels avec la politique de rémunération

• Clarifier les thèmes à aborder au cours de l'entretien en fonction des finalités

• Déterminer le champ de l'appréciation

• Identifier les acteurs de l'entretien : qui sera apprécié et par qui

• Définir les règles du jeu en particulier les destinataires du document de synthèse de l'entretien

• Adapter ou reconstruire le document de synthèse de l'entretien

• Déterminer les conditions de réussite du projet

• Concevoir le plan de communication interne

• Déterminer les modalités de suivi du projet

Dirigeants, DRH

14 heures - 2 jours

Assurée par Martine SEVAZ, AFPI Haute-Savoie

De 4 à 6 personnes

Ce stage est planifié en commun avec l'AFPI-ETUDOC ; il est organisé dans leurs locaux d'Annecy-Le-Vieux.

• Les enjeux de l'évaluation
  • L'entretien, un outil de gestion des Ressources Humaines : les liens avec la formation et la gestion des parcours professionnels
  • L'entretien, un outil de management : les liens avec le rôle du responsable dans le développement des compétences et de la motivation des personnes et dans l'amélioration de la performance de son équipe
  • L'entretien, un moyen de reconnaissance pour le salarié et une aide dans le développement de ses compétences

• Les liens éventuels avec la politique de rémunération

• Les principes de l'évaluation

  • L'esprit de l'entretien
  • Le champ de l'évaluation : que peut-on apprécier ?

• Le vocabulaire de la gestion des Ressources Humaines

  • Les notions de performance, de professionnalisme, d'activité, de compétence, de comportement, de potentiel, d'objectif

• Les acteurs de l'entretien

  • Jusqu'où déléguer la conduite des entretiens ?

• Les règles du jeu

  • Les règles déontologiques
  • La durée
  • La périodicité
  • La période
  • La diffusion du document de synthèse

• Le document de synthèse de l'entretien : des exemples

• La structuration de l'entretien

  • La mise en place d'un dispositif d'entretien annuel : méthodologie, points de vigilance et conditions de réussite

Apports théoriques et réflexion commune pour permettre au participant d'analyser les avantages et inconvénients des différentes options possibles.

Présentation d'une méthodologie de construction d'un dispositif adapté à la culture de son entreprise.

Support de stage