Formation
Produits et Services
Missions Collectives
La formation : enjeu essentiel pour la prochaine décennieCap-Lean
Le Lean Management. Implication Dirigeants (231)
- Objectifs
L'objectif final est de "donner envie" aux dirigeants d'initier une démarche de Lean Management dans leur entreprise :
- Amener les dirigeants à comprendre les différents aspects et la puissance du Lean Management
- Faire prendre conscience du potentiel du Lean Management
- Susciter des questionnements, voir différemment.
- Personnes concernées
Dirigeants de TPE/PME
Futurs Pilotes Lean
Cadres de TPE/PME
- Durée
10,5 heures - 1,5 jour
- Animation
Assurée par un spécialiste en Lean Management
- Groupe
De 8 à 12 personnes
- Organisation particulière
Pratique du Lean Management dans l'usine école du CTDEC, composée de :
- Machines de décolletage
- Machine de reprise
- Machine à laver
- Matériels de métrologie...
Les participants sont invités au dîner le premier soir.
- Programme
- Un après-midi pour présenter les concepts du Lean : Les enjeux du Lean, pourquoi changer ? - L'efficacité vue par le Lean - La maison Lean, les fondations et les pilliers.
- Une journée pour déployer le Lean dans une usine représentative des métiers du décolletage - apprendre à voir les gaspillages : La chasse aux 7 Muda - Quelle stratégie pour améliorer l'efficacité de l'usine ? - Elaborer un A3 stratégique au rythme du PDCA - Découvrir les principes et valeurs du Lean pour éliminer les gaspillages et améliorer les performances - Apprendre à comprendre ce qui se passe en visualisant le flux de valeur ajoutée de l'entreprise - Comprendre la finalité des outils en visualisant leur impact sur les flux et les résultats de l'usine - Le Lean Management pour des performances durables ou comment amener la culture de progrès permanent ? - Comment engager une démarche Lean chez vous ? - Le rôle du Lean Manager (mission et programme de formation) - Attentes de l'entreprise en matière de Lean
- Méthode pédagogique
Alternance de théorie en salle et de pratique dans une usine non Lean.
Les participants vont produire pendant 25 minutes avec de nombreux gaspillages, des retards et beaucoup de non-qualité.
Puis, ils vont définir leur stratégie Lean, transformer une usine type en une usine Lean et vont pouvoir en mesurer l'efficacité au cours d'une 2ème phase de production.
- Documents remis
Support de stage
- Calendrier
- 19 (après-midi), 20 avril 2012
- 5 (après-midi), 6 juillet 2012
- 8 (après-midi), 9 novembre 2012
- Tarif
670 € HT par personne